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深圳，內(nèi)地最為發(fā)達的“北上廣深”中唯一的非省會/直轄市，這座隻有35歲的年輕城市，已經(jīng)成長為中國經(jīng)濟的一大引擎，非�！坝绣X”。在醫(yī)改中，總是繞不開“錢”的話題。財政投入需要增加，但需要用在刀刃上﹔醫(yī)保資金要合理使用，不能穿底，也不能閑置﹔老百姓的錢更要用得巧，既要遠離看病貴，避免因病致貧，又要花得準。都說“醫(yī)改是個世界性難題”，其實，用好錢也是醫(yī)改的一個重要課題。

　　近期，人民網(wǎng)記者隨國家衛(wèi)生計生委赴深圳調(diào)研醫(yī)改進展，分析深圳“用錢撬動改革”的做法，從一個側(cè)面探討改革經(jīng)驗，或許能為其他地方的改革提供借鑒。

　　用好財政的錢

　　全市公立醫(yī)院無負債 真金白銀引來社會辦醫(yī)

　　“深圳是一座年輕的城市，隻有35年的歷史，所以它的醫(yī)療資源基礎比較薄弱，特別是近年來深圳人口迅速增加，總量不足、分布不均的問題日益突出�！鄙钲谑行l(wèi)生計生委主任羅樂宣道出了改革前深圳的困境。

　　針對這一問題，深圳改革了公立醫(yī)院財政補助機制，建立了“以事定費”、專項補助、購買服務”的財政補助政策。“十二五”期間，全市財政衛(wèi)生總投入599.1億元，年均增長13.9%。

　　近600億元花在哪兒？羅樂宣指出，落實對公立醫(yī)院的財政保障責任是一項重要任務。為此，深圳全面落實了國家規(guī)定的6項（基本建設、大型設備購置、學科經(jīng)費、人才培訓、政策性虧損以及離退休人員經(jīng)費）公立醫(yī)院財政補助項目，讓全市公立醫(yī)院實現(xiàn)無負債經(jīng)營。2015年，全市公立醫(yī)院財政補助收入佔其總收入的比例從2009年的17.2％提高到2015年的28.5%。

　　為了引導分級診療，深圳還實施了財政分級補助的措施。提高對基層醫(yī)療機構的財政補助標準，降低對三級醫(yī)院的門診補助標準，相應提高三級醫(yī)院的急診、住院、科研教學補助標準。對全科醫(yī)生制定了按每人口10元的崗位補助政策﹔部分區(qū)對開展家庭醫(yī)生簽約服務的崗位和輔助崗位按每崗800元/月予以補助﹔各區(qū)按每簽約1戶予以30--50元的標準獎勵全科團隊。近期，我們擬明確和統(tǒng)一家庭醫(yī)生簽約服務費標準，由財政對家庭醫(yī)生團隊按照簽約數(shù)量和質(zhì)量給予補助。

　　資金投入到位了，投入的效果如何評估？據(jù)羅樂宣介紹：“財政保障要建立一個科學合理的補償機制，將公立醫(yī)院的財政補助經(jīng)費，與人員編制脫鉤，與其完成的工作量、工作質(zhì)量和群眾滿意度掛鉤�！�

　　特別值得關注的是，深圳出臺了一系列鼓勵社會資本辦醫(yī)的政策措施：對於社會力量聯(lián)合國內(nèi)外高水平學科團隊來深舉辦三級醫(yī)院的，其每新增一張床位，一次性獎勵10萬元﹔為本市參保人提供的基本醫(yī)療服務，財政按20元/門診人次、60元/住院床日的標準給予補貼﹔取得三級乙等和三級甲等資質(zhì)的，分別一次性給予1000萬元和2000萬元的獎勵。

　　從今年起，還將對所有醫(yī)保定點社會辦醫(yī)療機構為本市參保人提供的基本醫(yī)療服務均給予財政補助，並實行“分級分類、動態(tài)調(diào)整”﹔對取得“二甲”資質(zhì)的社會辦�？漆t(yī)院，一次性獎勵500萬元。

　　這樣近乎“砸錢”的大手筆，的確贏得了社會資本的歡迎。2015年底，社會辦醫(yī)療機構總數(shù)達到2869家，佔全市醫(yī)療機構總數(shù)的97.8%。床位數(shù)、衛(wèi)生專業(yè)技術人員數(shù)分別佔全市總量的21.1％、33.8％﹔門診量、住院量分別佔全市總量的24.16％、14.85％。

　　國家行政學院副教授胡薇認為，深圳財政實力非常強，對公立醫(yī)院的財政保障非常到位，，對社會辦醫(yī)也有真金白銀的補貼，像深圳這麼大力度非常少見。除此之外，深圳對基層保障也很有力度，並且保障不是單純在投入，而是建立一種科學的補償機制，是一種杠桿式的補償機制，撬動其他資源引導服務方式變革。

　　用好醫(yī)保的錢

　　對參保人差別支付 對醫(yī)療機構總額管理、結(jié)余獎勵

　　在改革中，深圳積極嘗試了醫(yī)保的調(diào)控作用。

　　根據(jù)特殊的人口結(jié)構，深圳整合了城鎮(zhèn)職工和城鎮(zhèn)居民醫(yī)保制度，設置了三類保險。深戶居民以及符合條件的非深戶居民參加一檔醫(yī)療保險（約350多萬人），非深戶職工可自願選擇參加二、三檔醫(yī)療保險（2015年底，綁定此類參保人858.7萬人）。

　　深圳市衛(wèi)生計生委副主任孫美華介紹：“我們對於不同的參保人，實行了醫(yī)保差別支付制度。二、三檔醫(yī)保參保人必須到社康中心首診並按規(guī)定轉(zhuǎn)診。對於一檔參保人到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構、社會零售藥店就診、取藥的，我們‘打七折’，也就是醫(yī)保個人賬戶支付70%，另外30%從統(tǒng)籌基金支付。如果直接到大醫(yī)院就診，則全部從個人賬戶支付。以此來鼓勵老百姓優(yōu)先到基層醫(yī)療機構就診�！�

　　而針對醫(yī)療機構，醫(yī)保的激烈和約束作用在深圳有了新的形式。在羅湖區(qū)試點建立了醫(yī)保費用“總額管理、結(jié)余獎勵”制度。以羅湖區(qū)醫(yī)院集團為試點，改革醫(yī)療保險費用管理方式。對與羅湖醫(yī)院集團簽訂家庭醫(yī)生服務協(xié)議的30多萬參保人，社保部門按照上年度支出總額以及今年預計增支情況，核定今年簽約參保人的醫(yī)保統(tǒng)籌基金支付定額。並與羅湖醫(yī)院集團簽訂總額管理協(xié)議，實行結(jié)余獎勵、超支自付。年終清算時，如果簽約參保人本年度實際發(fā)生的醫(yī)�；�金支付總額小於支付定額，結(jié)余部分支付給基層醫(yī)療集團，基層醫(yī)療集團可用於基層醫(yī)療機構開展業(yè)務工作和提高基層醫(yī)務人員待遇等。以此促進羅湖醫(yī)院集團主動做好分級診療和預防保健工作。

　　深圳市羅湖區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局局長鄭理光說，這項改革促使羅湖醫(yī)院集團主動將資源下沉基層，加強社康中心能力建設和家庭醫(yī)生簽約服務，指導參保人做好預防保健工作，讓簽約對象少生病、少住院、少負擔、看好病。社康中心及其家庭醫(yī)生服務團隊為能提高簽約對象的依從性、提高簽約覆蓋率，推出了10項家庭醫(yī)生簽約服務優(yōu)惠服務項目，真正把簽約對象的健康“管”起來。

　　據(jù)羅湖醫(yī)院集團院長孫喜琢介紹，試點以來，該院已推出了10項家庭醫(yī)生優(yōu)惠服務項目，羅湖醫(yī)院集團下屬35家社康中心的診療量增長了62.2%，預計全年可突破300萬人次﹔新增家庭病床203床，新增家庭醫(yī)生簽約對象21.89萬人，全人口簽約率已達到20.41%。

　　羅樂宣透露，下一步，將在全市基層醫(yī)療集團推行。

　　此外，深圳還探索了醫(yī)保支付方式改革，實行按病種、按人頭、按項目等復合式醫(yī)保支付方式。2015年，全市按病種支付的病種數(shù)量達到121個，按人頭包干的社區(qū)門診統(tǒng)籌制度覆蓋人群858.7萬人。

　　胡薇評價指出，深圳的支付方式改革很有新意，其醫(yī)保分一二三檔也給政府很大的空間，可以用醫(yī)�？刭M，也可以引導居民的就醫(yī)行為。