隨著雇傭勞動的發(fā)展演變及其新特點的出現(xiàn)，與此對應(yīng)的雇傭方式也逐漸發(fā)生著一些新的變化，對企業(yè)組織乃至整個經(jīng)濟社會產(chǎn)生了一定的影響。我們將區(qū)分雇傭方式的兩種形式來對其新特點進行說明。
1.2.1傳統(tǒng)雇傭方式
雇傭方式是指企業(yè)為完成一定的生產(chǎn)經(jīng)營目標而進行的有計劃的用工選擇和制度安排;作為企業(yè)內(nèi)部的一種制度安排，雇傭方式包括了企業(yè)與勞動者之間達成的選擇、使用和激勵勞動力要素的各種可能的方法、規(guī)則。企業(yè)與員工之間確定了雇傭方式之后，其具體表現(xiàn)為企業(yè)生產(chǎn)要素所有者對某一種或某幾種用工模式的選擇，實質(zhì)上反映了勞動力的載體——勞動者與非人力資本的所有者——企業(yè)之間圍繞用工模式、勞動力供給方式、生產(chǎn)要素組合方式等問題形成的一種契約安排。為了與現(xiàn)代靈活多變的雇傭方式相區(qū)別，在這里將傳統(tǒng)雇傭方式界定為全日制、無固定期限合同的用工方式(有的著作也稱其為正規(guī)雇傭方式)、典型雇傭方式或標準雇傭方式,本書將其統(tǒng)稱為標準雇傭方式，并將通過標準雇傭方式就業(yè)的雇員稱為標準雇員。
傳統(tǒng)雇傭方式的產(chǎn)生主要是與當時的企業(yè)形式息息相關(guān)的。企業(yè)作為資源配置的主要組織形式，自產(chǎn)生至今尚未出現(xiàn)過新的替代形式，企業(yè)組織仍然是資本和勞動力兩種最基本經(jīng)濟要素組合的最基本形式。相比其他類型的組織形式，企業(yè)組織能夠節(jié)省大量交易成本，并且能更有效率地運行自身系統(tǒng)。企業(yè)組織運作的核心是企業(yè)家，現(xiàn)代企業(yè)通常是由職業(yè)經(jīng)理人來控制。著名經(jīng)濟學家科斯認為企業(yè)組織之所以會出現(xiàn)，是因為它比市場機制更能節(jié)約交易成本。這就意味著，一方面，管理過程在一定條件下是能夠比市場過程更能節(jié)約交易成本的，兩者的矛盾性使其具有相互替代功能；另一方面，管理權(quán)的執(zhí)行過程卻能夠使企業(yè)適應(yīng)企業(yè)組織外部的市場交易機制，使其能夠在價格機制、競爭機制及供求機制的調(diào)節(jié)下參與市場的優(yōu)勝劣汰。勞動力作為一種資源，由于涉及勞動關(guān)系等人文因素和相關(guān)問題，在企業(yè)組織內(nèi)部被分配和使用的過程明顯不同于物質(zhì)資源，但其仍然處于被動地接受雇傭、管理和使用的地位。與此相適應(yīng)，無論企業(yè)組織的形式如何花樣翻新，企業(yè)組織的基本功能并未改變，因此雇傭勞動的地位和作用也得到了維持。這樣，雇傭勞動作為構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部勞動力資源的主體，也同時被管理和分配，并隨之產(chǎn)生一系列的雇傭方式。其中，傳統(tǒng)雇傭方式在很長一段時間并將在今后相當一段時期內(nèi)均處于主導地位。
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