人才租賃在國內還是個新鮮事物，但在歐美、日本等國家已經(jīng)是一種相當成熟的用工形式。日本達到總就業(yè)人口的五分之一，西歐則超過30%，美國的租賃員工已占總就業(yè)人口的50%。
在中國，還不普遍，據(jù)調查資料顯示，上海目前租賃員工與企業(yè)自雇員工的比例約為1∶50,規(guī)模也就年相關營業(yè)額為50億元人民幣。而就全國來說，派遣員工已占總就業(yè)人口不到0.4%。人才租賃市場究竟有多大，需求是根據(jù)市場而定的,市場需要什么樣人才,就可以提供什么人才,最高職位比如微軟中國總經(jīng)理,最低職位到街頭發(fā)放傳單都可以。我認為在未來20年內，市場空間無限大。
毫無疑問，人才租賃肯定是有市場的，特別是在低端的勞務輸出上，還有很大潛力。但是目前還不可能成為主要用工方式，因為企業(yè)不敢對租賃來的員工進行培訓投入，被租賃的員工難有歸屬感，難于認同企業(yè)文化，因此也不可能成為企業(yè)的主要力量，只能成為企業(yè)人力資源的一種補充。總的來說，人才租賃前景不小，而且范圍很寬，但個人認為普通人才租賃會比高級人才租賃會發(fā)展更好一些。
人才租賃市場究竟有多大？關鍵在于企業(yè)對人才的需求有多大。事實上，現(xiàn)在企業(yè)對于人才的要求是從為我所有到為我所用的思維模式轉變中。原本就是把人才與企業(yè)之間形成法律上的隸屬關系（為我所有），而現(xiàn)在則是根據(jù)不同的需求，轉變?yōu)榘l(fā)揮所長（為我所用）。這和現(xiàn)在所謂彈性工作制度以及靈活就業(yè)等新興模式其實是差不多的。但是人才租賃這個需要根據(jù)不同崗位，不同工作性質來具體看待。
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