最近一則關(guān)于「公司績(jī)效考核發(fā)了五塊錢獎(jiǎng)金」引發(fā)的辭職事件在朋友圈刷屏。事情是這樣的，就是員工績(jī)效表現(xiàn)不佳，公司采取低激勵(lì)的方式，一人只給5元錢，然后這個(gè)舉措，讓員工和公司，都覺(jué)得難受。
這個(gè)事件告訴我們，低激勵(lì)的方式可能會(huì)引起員工的不滿，而積分制管理制度可以幫助公司更好地激勵(lì)員工。
作為HR，我們能明顯感覺(jué)到「五元獎(jiǎng)金」事件中，員工離職的真正原因并非獎(jiǎng)金數(shù)額本身，而是他們的付出沒(méi)有得到應(yīng)有的認(rèn)可和尊重。因此，積分制管理制度可以解決這個(gè)問(wèn)題。積分制管理制度有以下優(yōu)點(diǎn)：
1、公平公正：每一項(xiàng)工作都有對(duì)應(yīng)的積分，無(wú)論是簡(jiǎn)單的任務(wù)還是復(fù)雜的項(xiàng)目，都能得到公平的評(píng)價(jià)。不同于只看結(jié)果的傳統(tǒng)獎(jiǎng)金制，積分制關(guān)注的是過(guò)程和結(jié)果，使得每個(gè)員工的付出都能得到認(rèn)可和尊重。
2、靈活多樣：積分可以兌換各種獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、特權(quán)等。這樣，員工可以根據(jù)自己的需要和喜好，選擇最合適的獎(jiǎng)勵(lì)。而不是像“五元獎(jiǎng)金”事件中，只能接受公司統(tǒng)一規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)。
3、激發(fā)潛力：通過(guò)積分制管理，員工可以清晰地看到自己的工作效果，激發(fā)其主動(dòng)提高工作效率的積極性。同時(shí)，積分的積累也能反映出員工的能力和潛力，有助于公司進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)。
除了這些優(yōu)點(diǎn)，積分制管理制度還可以提高員工的自我意識(shí)和自我管理能力，促進(jìn)員工之間的合作和協(xié)作。但是，在積分制管理制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程中，還需要注意以下事項(xiàng)：
1、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和積分價(jià)值應(yīng)該基于工作的真實(shí)價(jià)值和對(duì)企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)。應(yīng)該避免評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和積分價(jià)值的主觀性和歧視性，以確保評(píng)估的公正性和客觀性。
2、積分制管理制度應(yīng)該與企業(yè)的價(jià)值觀和文化相符，以便員工更好地接受和理解。此外，積分制應(yīng)該與其他激勵(lì)措施相結(jié)合，以提高員工的工作動(dòng)力和滿意度。
為了實(shí)施積分制管理制度，我們可以按以下流程進(jìn)行：
1、制定目標(biāo)：明確積分制管理制度的目標(biāo)�？赡艿哪繕�(biāo)包括提高員工的工作效率、增加員工的工作滿意度、提高員工的績(jī)效等。
2、建立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：確定哪些員工行為、成果或指標(biāo)將被計(jì)入積分。這些可能包括工作完成情況、項(xiàng)目成果、銷售業(yè)績(jī)、客戶滿意度、團(tuán)隊(duì)合作等。
3、確定積分價(jià)值：為每項(xiàng)行為、成果或指標(biāo)確定積分的價(jià)值，確保積分的價(jià)值與工作的真實(shí)價(jià)值和對(duì)企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)相符合。
4、建立積分兌換機(jī)制：確定積分可以兌換的獎(jiǎng)勵(lì)種類和數(shù)量。這些獎(jiǎng)勵(lì)可以是獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、特權(quán)、升職等。
5、宣傳和培訓(xùn)：向員工介紹積分制管理制度的優(yōu)點(diǎn)和流程，并提供相關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，以確保員工能夠理解和適應(yīng)積分制管理制度。
總之，積分制管理制度是一種有效的管理方式，可以激勵(lì)員工提高工作效率和績(jī)效，提高員工的工作滿意度和公司的績(jī)效。但是，在實(shí)施過(guò)程中，需要注意公正性、客觀性和與企業(yè)文化相符的問(wèn)題。通過(guò)上述流程的實(shí)施，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)積分制管理制度的目標(biāo)，使其成為公司管理的有效工具。
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