年底的團(tuán)建活動確實(shí)讓不少HR頭疼不已。隨著年末的臨近，各種年會、聚會、會議等紛紛以團(tuán)建的形式展開。然而，團(tuán)建是否應(yīng)被視為福利，卻引發(fā)了諸多討論。一方面，員工對團(tuán)建的抵觸情緒由來已久，而老板卻對此樂此不疲；另一方面，HR們則在努力平衡雙方的矛盾，試圖找到一個讓雙方都能接受的解決方案。
員工對團(tuán)建的不滿主要源于以下幾點(diǎn)：首先，團(tuán)建常常占用休息日，使得員工在辛苦工作一周后，還要參加各種莫名其妙的活動，疲憊不堪。其次，有些團(tuán)建項(xiàng)目毫無意義，場面尷尬且虛偽，如自己動手做飯、開總結(jié)會、輪番敬酒、玩團(tuán)隊(duì)游戲等，讓人倍感難受。再者，團(tuán)建活動往往不準(zhǔn)請假，即便工作日有狀況可以請假，但與工作無關(guān)且占用休息時(shí)間的團(tuán)建卻不能請假，這讓員工感到無奈和不滿。
而老板之所以熱衷于團(tuán)建，可能是出于以下考慮：一是彰顯自己的管理能力，認(rèn)為通過團(tuán)建可以展示自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力；二是拉近與員工之間的距離，增進(jìn)彼此的感情；三是凝聚團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；四是激勵員工，激活人均效能，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。然而，這些理由往往都是老板一廂情愿的想法，實(shí)際情況并非如此。團(tuán)建并不能真正解決管理問題，也不能有效激勵員工，反而可能適得其反。
對于HR而言，關(guān)鍵在于讓員工和老板之間的信息對齊，即讓雙方充分了解彼此對團(tuán)建的真實(shí)想法和期望，在不同中尋找共存。當(dāng)老板和員工的想法出現(xiàn)分歧時(shí)，HR需要發(fā)揮橋梁作用，委婉地向老板傳達(dá)員工的真實(shí)想法和可能帶來的后果。例如，當(dāng)老板計(jì)劃在周末組織團(tuán)建活動，而員工希望在周末休息時(shí)，HR可以向老板說明員工的疲憊狀態(tài)以及休息對員工下周工作狀態(tài)的重要性，建議老板換個時(shí)間組織團(tuán)建活動。
總之，團(tuán)建活動的組織和安排需要充分考慮員工的意愿和實(shí)際情況，不能盲目地將其視為福利。只有在員工自愿參加的前提下，團(tuán)建活動才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，達(dá)到增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工滿意度的目的。同時(shí)，HR在其中扮演著至關(guān)重要的角色，需要在員工和老板之間做好溝通協(xié)調(diào)工作，化解矛盾，尋求最佳解決方案。
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