隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的提高，社會分工的細(xì)化和專業(yè)化是社會發(fā)展的客觀規(guī)律。企業(yè)的發(fā)展也遵循了這個規(guī)律。企業(yè)的競爭，主要在于其核心業(yè)務(wù)的競爭。因此，隨著社會分工的細(xì)化和專業(yè)化，企業(yè)為了保持其核心競爭力，一般會把其非核心的業(yè)務(wù)外包。在企業(yè)員工管理方面也體現(xiàn)了這個規(guī)律。
從員工管理角度來看，勞務(wù)派遣將員工管理清晰地分為了"實(shí)體"與"程序"兩個層面。用主單位對被派遣勞動者只進(jìn)行工作考核等實(shí)體管理，而剩下的一切'序性管理工作，如薪酬發(fā)放，社會保險代收代繳、勞動合同的簽訂、續(xù)訂、解除、終止等均由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。這樣，用工單位用人、派遣機(jī)構(gòu)管人的這種模式就使得用工單位節(jié)省了許多精力，減少了大批因管理工作帶來的工作量和相關(guān)的麻煩，同時可以使用工單位的經(jīng)營者能夠更專心于事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，用工單位的人力資源管理部問因此可以更加專注于企業(yè)核心員主管理的相關(guān)事務(wù)。
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