最近，一則關(guān)于“女員工因拒跳年會(huì)舞蹈而被辭退”的新聞在社交媒體上引起熱議，這起事件折射出當(dāng)前某些企業(yè)在籌備年會(huì)時(shí)，過(guò)于注重形式化任務(wù)，忽視了年會(huì)的本質(zhì)意義與員工權(quán)益。
報(bào)道顯示，杭州某公司的王女士在下班后被要求參加年會(huì)舞蹈排練，由于疲憊不堪，她選擇回家休息，卻被上級(jí)視為不服從安排，最終被迫離職。這類事件表明，年會(huì)若僅作為一項(xiàng)冷冰冰的任務(wù)下達(dá)給員工，不僅削弱了年會(huì)增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力、弘揚(yáng)企業(yè)文化的初衷，還暴露出企業(yè)管理制度的人性缺失。
“無(wú)趣的年會(huì)趕走員工”的評(píng)論一針見(jiàn)血地道出了問(wèn)題所在。反觀成功的企業(yè)案例，比如小米公司在年會(huì)上的表現(xiàn)堪稱典范。小米不僅設(shè)立“第一天團(tuán)”環(huán)節(jié)，讓高層管理人員參與才藝展示和現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)，還通過(guò)舉辦面向所有米粉開(kāi)放的“小米家宴”，提供餐飲住宿并全程直播，營(yíng)造出親切而溫馨的氛圍。小米的成功之處在于，讓員工真正參與到年會(huì)的策劃與實(shí)施過(guò)程中，而非僅作為被指派表演的工具。
年會(huì)還可以成為一個(gè)向上反饋、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的良好平臺(tái)。以新東方為例，其2019年年會(huì)節(jié)目《釋放自我》中，員工通過(guò)歌曲大膽表達(dá)對(duì)工作中存在問(wèn)題的吐槽，引發(fā)眾多職場(chǎng)人士共鳴。新東方創(chuàng)始人俞敏洪對(duì)此不但沒(méi)有責(zé)難，反而嘉獎(jiǎng)創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，并鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部形成敢于直言、樂(lè)于改進(jìn)的文化。隨后推出的《釋放自我2.0》延續(xù)了這一風(fēng)格，巧妙地將其轉(zhuǎn)化為一次品牌傳播與內(nèi)部改革決心的展示。
舉辦一場(chǎng)深入人心、富有成效的年會(huì)，離不開(kāi)幾個(gè)關(guān)鍵要素：
站在員工立場(chǎng)精心策劃年會(huì)策劃應(yīng)基于員工需求分析，借鑒赫茲伯格的“雙因素理論”，去除員工不滿因素，提升滿意因素。通過(guò)精準(zhǔn)捕捉員工需求，企業(yè)在年會(huì)上傳達(dá)企業(yè)價(jià)值主張，進(jìn)而提升員工敬業(yè)度，促進(jìn)企業(yè)和員工價(jià)值觀的融合。
尊重每位員工，以人為本尊重是年會(huì)活動(dòng)中不可或缺的基本原則。除摒棄低俗節(jié)目之外，還需保證對(duì)每位員工的尊重和平等對(duì)待，尤其是對(duì)一線員工的重視。這樣的尊重會(huì)讓員工感到自豪，激發(fā)他們的工作熱情，而在年會(huì)這個(gè)特定場(chǎng)合，尊重尤為重要。
物質(zhì)激勵(lì)與精神關(guān)懷兩手抓年會(huì)中的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)固然重要，但同樣不可忽視精神層面的激勵(lì)。借鑒榮譽(yù)定律，通過(guò)年會(huì)給予員工榮譽(yù)表彰和正面肯定，能夠引導(dǎo)員工自覺(jué)遵循高標(biāo)準(zhǔn)，提升工作效率。如同華為創(chuàng)始人任正非所倡導(dǎo)的，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)之外，精神關(guān)懷更能催生員工的歸屬感和向心力。
總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)年會(huì)不僅是一個(gè)總結(jié)過(guò)往、憧憬未來(lái)的時(shí)刻，更是一面反映企業(yè)管理狀態(tài)和人力資源管理水平的鏡子。作為管理者和人力資源專業(yè)人士，我們應(yīng)該深入探究年會(huì)背后的深層次含義，力求舉辦一場(chǎng)充滿誠(chéng)意、以人為本的年會(huì)，使之真正成為連接企業(yè)與員工、傳播企業(yè)文化、激發(fā)員工積極性的有效載體，而不僅僅是例行公事般的存在。通過(guò)不同場(chǎng)景下的有效激勵(lì)，共同構(gòu)建一個(gè)和諧共生、互利共贏的企業(yè)文化環(huán)境。
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